保安服務(wù)公司是一支不容忽視的安保力量，但與國外相比還存在較大的籌距。隨著保安行業(yè)市場化運作的發(fā)展，原有的經(jīng)營理念和管理模式己明顯存在弊端,所以保安服務(wù)業(yè)要不斷的科學(xué)化、專業(yè)化，要依法推進(jìn)保安服務(wù)業(yè)健康發(fā)展、大力加強保安隊伍建設(shè)，堅持把群眾滿意作為根本出發(fā)點和落腳點，努力打造一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)、形象好、作風(fēng)硬、服務(wù)規(guī)范、讓群眾滿意的保安隊伍;要全面加強保安服務(wù)監(jiān)管工作，堅決維護(hù)保安服務(wù)市場的良好秩序。就保安公司來說，其經(jīng)營管理觀念是一個復(fù)雜的觀念體系，主要由法制觀念、道德觀念、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、信譽觀念、人才觀念、市場觀念等方面的內(nèi)容有機組成。。就保安公司來說，其經(jīng)營管理觀念是一個復(fù)雜的觀念體系，主要由法制觀念、道德觀念、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、信譽觀念、人才觀念、市場觀念等方面的內(nèi)容有機組成。
1、組建一支專業(yè)化制度健全的保安隊伍
保安管理的有效與否將直接影響銀行網(wǎng)點的安全，甚至影響銀行的社會形象。因此我司介入后，將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求組建一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、服務(wù)一流”的專業(yè)化保安隊伍。高素質(zhì)的保安隊伍需要有嚴(yán)明的管理制度，完善的用人、培訓(xùn)制度和完善的自我激勵機制同自我約束機制，員工只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，以及有效的培�?xùn)、考核和監(jiān)督，才能使個人素質(zhì)得到保持和提高，才能形成整個隊伍的高素質(zhì)。并建立健全切實可行且符合****銀行***分行營業(yè)網(wǎng)點保安服務(wù)項目的保安管理制度。
2、加強安全防范，做好治安聯(lián)防工作
視“安全”為“命脈”，結(jié)合銀行的實際情況，采用“人防”、“物防”與“技防”相結(jié)合，加強與銀行的聯(lián)絡(luò)溝通，在“群防群治”環(huán)境下做好銀行網(wǎng)點的各項安全防范工作。
3、注重消防管理
堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針,認(rèn)真落實和貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的消防原則，建立三級防火責(zé)任制，做好防火安全檢查，確保銀行網(wǎng)點內(nèi)的消防安全。
4、維護(hù)公共秩序，規(guī)范交通車輛管理
以“安全”為重心,“服務(wù)”為目的，努力維護(hù)銀行網(wǎng)點的公共秩序，營造整潔、文明、舒適、安全的辦公及服務(wù)環(huán)境。
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